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    日期:

    會員:

    密碼:

    熱線電話:0755-26657759

     

     

     

    員工培訓

    員工培訓 

    一、培訓課程:

    序號

    課程主題

    參加對象

    價格(元)

    訓練目標

    時間(分)

    1.     

    100%責任

    新員工

    免費

    心態

    90

    2.     

    結果思維

    新員工

    免費

    心態

    90

    3.     

    個人戰略規劃

    新員工

    免費

    職業規劃

    90

    4.     

    客戶價值

    新員工

    免費

    心態

    120

    5.     

    個人成功故事分享會

    轉正員工

    面談

    心態

    90

    6.     

    個人戰略正式宣講

    轉正員工

    面談

    心態

    90

    7.     

    周計劃日結果培訓

    轉正員工

    面談

    管理類

    60

    8.     

    YCYA與第三方培訓

    轉正員工

    面談

    管理類

    60

    9.     

    周質詢會操作訓練會

    轉正員工

    面談

    心態

    60

    10.  

    COO以及第三方體系

    轉正員工

    面談

    管理類

    60

    11.  

    即時激勵訓練會

    入職半年員工

    面談

    管理類

    90

    12.  

    猴子管理法訓練會

    入職半年員工

    面談

    管理類

    90

    13.  

    共好團隊培訓

    入職半年員工

    面談

    管理類

    90

    14.  

    黃埔敵人學習法

    入職半年員工

    面談

    心態

    60

    15.  

    團隊使命訓練會

    入職半年員工

    面談

    心態

    60

    16.  

    9型人格

    入職1年員工

    面談

    管理類

    90

    17.  

    壓力管理

    入職1年員工

    面談

    管理類

    90

    18.  

    情緒管理

    入職1年員工

    面談

    管理類

    90

    19.  

    時間管理

    入職1年員工

    面談

    管理類

    90

    20.  

    如何成為最優秀的員工

    入職1年員工

    面談

    心態

    90

    21.  

    領袖風采訓練會

    入職1年員工

    面談

    素質拓展

    90

    22.  

    結項考核

    入職1年員工

    面談

    考核

    90

    23.  

    企業文化系統

    核心員工

    3

    項目

    半年

    24.  

    企業人力資源管理系統

    經理級以上

    5

    項目

    1

    25.  

    內部講師培訓

    核心員工

    3000/

    技能

    2

    26.  

    會報管理體系

    核心員工

    1000/

    管理體系

    1

    27.  

    股權激勵解決方案

    高管

    2/

    管理體系

    3

    28.  

    如何開好早會

    經理級以上

    500/

    技能

    3小時

    29.  

    員工心理援助系統

    核心員工

    5-10

    管理體系

    半年

    30.  

    催眠式溝通技巧

    經理級以上

    3000/

    技能

    3小時

    31.  

    企業管理教練技術

    核心員工

    3000/

    技能

    2

     

    二、新員工培訓與發展的必要性:

      使新員工獲得職業生涯所必需的有關信息,開始適應組織環境。

      通過職前培訓活動,新員工熟悉了工作場所,了解了企業的規章制度和晉升、加薪的標準,清楚了企業的組織結構和發展目標,從而有利于新員工適應新的環境。

      明確工作職責,適應新的職業運作程序,掌握一定的操作技能,開始勝任工作。

      通過員工手冊、職位說明書、必要的參觀活動和一定的技能培訓,新員工明確了自己的工作任務、職責權限和上下級匯報關系,適應了新的工作流程,對利用一定的工作不再感到陌生,從而有利于新員工開始勝任自己的工作。

      建立良好的人際關系,逐漸被一定的團體接納,增強員工的團隊意識與合作精神。

      通過參加初級的溝通游戲、團隊協作課程等,使新員工樹立團隊意識,也使老員工與新員工充分接融、相互交流,形成良好的人際關系。

      通過一定的態度改變和行為整合活動,促使新員工轉變角色,從一個局外人轉變成為企業人。

     

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